PROZESSOPTIMIERUNG

Ausgangssituation

Die strategische Unternehmensentwicklung ist eine wesentliche Managementaufgabe. Eine passgenaue Positionierung des Unternehmens ist im Mittelstand aufgrund begrenzter Ressourcen besonders wichtig. Mit der Erfahrung aus 15 umgesetzten Projekten begleiten wir Sie auf diesem Weg. Mit einem „Ganzheitlichen Unternehmenssystem“ stellen wir Ihr Unternehmen zukunftsrobust auf.

Unsere gemeinsame Vorgehensweise in 4 Schritten:

Schritt 1 – SWOT-Analyse durchführen und wesentliche Bedrohungen priorisieren

• Beteiligte für den Erarbeitungsprozess benennen
• Projektstruktur verabschieden
• SWOT-Analyse mit allen Beteiligten zur Unternehmenssituation durchführen und visualisieren
• Wesentliche Bedrohungen priorisieren

Schritt 2 – Vision und Mission ableiten

• Vision (5 - 7 Jahre) entwickeln
• Mission (3 - 5 Jahre) präzisieren

Schritt 3 - Unternehmensziele ableiten

• Für jeden Aspekt der Vision/Mission konkrete Unternehmensziele entwickeln
• Bereichsziele auf Basis der Unternehmensziele mit den Bereichsverantwortlichen vereinbaren

Schritt 4 - Managementsystem aufbauen und Controlling durchführen

• Übergreifende Maßnahmen erarbeiten, priorisieren und Verantwortliche zuordnen
• Zielgrafen in jedem Bereich visualisieren und regelmäßiges Controlling sicherstellen

Eine ausführliche Beschreibung der Methode Balanced Scorecard als Führungs- und Zielsystem finden Sie in unserem Handbuch der Prozessoptimierung