Schritt 1 Konkrete Herausforderungen und Projektziele bestimmen
1
- Interne Materialflusskosten senken
- Flächeneffizienz steigern
- Wandlungsfähigkeit, z. B. in Richtung einer „Smart Factory“, steigern
Schritt 2 Ist-Situation analysieren
2
- Ausgangssituation analysieren und die Optimierungspotenziale darstellen
- Bauliche und organisatorische Restriktionen bestimmen
- Produkt- und Mengenplanung
Schritt 3 Fabriklayouts planen
3
- Technische, bauliche und organisatorische Anforderungen ableiten
- Zukünftigen Bedarfe (Fertigungsstruktur, IT-Infrastruktur, Flächenbedarfe, Läger, Fördermittel, Betriebsmittel, Arbeitsplätze, usw.) ermitteln
- Grob- und Feinlayoutvarianten erstellen
- Zukünftigen Materialflussbeziehungen und -kosten simulieren
- Ergebnis als 3D-Modell und Lastenheft
Schritt 4 Umsetzung begleiten
4
- Investitionskosten berechnen und Umsetzungsplan entwickeln
- Umsetzung zur neuen Fabrikstruktur begleiten (Projektmanagement)
- Begleitung bei Inbetriebnahme und dem Produktionshochlauf
