Schritt 1 Ist-Zustand des unternehmensspezifischen Produktportfolios analysieren
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- aktuelles Produktangebot
- Marktsituation und Zukunftsprognosen
- Risiken und Chancen für neue Produkte
Schritt 2 Produktideen suchen und analysieren
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- Ideen mit effizienten Workshops suchen (TRIZ-Methodik, morphologische Kästen, Synektik usw.)
- Produktentwicklungsideen klassifizieren
- Ideen anhand definierter Gewichtungsfaktoren bewerten (Scoring-Modell usw.)
Schritt 3 Lasten/- Pflichtenheft entwickeln
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- technische Zielparameter festlegen
- Budget- und Zeitrahmen abstecken
- Umsetzungsplanung erstellen