In kurzer Zeit zu messbaren Potenzialen

IWT-Potenzialanalyse

In vielen Unternehmen „schlummern“ noch erhebliche Reserven.

Sei es an Arbeitsplätzen, Maschinen, in Lager oder Logistik, in der Auftragsabwicklung oder bei der Qualifizierung. Aus mehr als 1.000 Projekten wissen wir, dass ein jährliches Potenzial von durchschnittlich 450.000 Euro in mittelständischen Produktionsunternehmen realisiert werden kann.

In nur 10 Tagen führen wir mit Ihnen zusammen eine Potenzialanalyse zu Ihren Prozessen durch, quantifizieren das Potenzial und leiten umsetzbare Ziele ab. Häufig werden Potenzialanalysen staatlich gefördert, sprechen Sie uns gerne an.

Unsere Vorgehensweise in 4 Schritten:

Schritt 1 Arbeitsplätze und Maschinen analysieren
1
  • Arbeitsgestaltung und Ergonomie (Arbeitsproduktivität, ergonomisches Niveau)
  • Arbeitsabläufe (Arbeitsproduktivität, Durchlaufzeiten)
  • Rüstprozesse (Maschinenproduktivität)
Schritt 2 Fabrik analysieren
2
  • Belegte Flächen (Flächenproduktivität)
  • Materialfluss und Logistik (Transport-, Handhabungskosten)
  • Lager (Bestände, Liegezeiten, Pickleistung)
Schritt 3 Indirekte Prozesse analysieren
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  • Interner Auftragsdurchlauf/Wertstrom (Schnittstellen, Durchlaufzeit, Digitalisierungsgrad)
  • Qualifizierungsniveau (Qualifizierungsgrad)
Schritt 4 Umsetzungsplan entwickeln
4
  • Projektziele auf Basis der Potenziale ableiten
  • Benchmarking mit über 130 produzierenden Unternehmen
  • Konkrete Maßnahmen (kurz-, mittel-, langfristig) entwickeln
  • Umsetzungsplan erstellen

Ihr Ansprechpartner

iwt_Ansprechpartner_Nolte

Dr. Benedikt Nolte

Präsident IWT e.V.   Geschäftsführer IWT GmbH  Tel.: +49 (0) 5261-98893-18 E-Mail schreiben

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