Die Wertstrommethode
Die Wertstrommethode – Grenzen und Wirksamkeit
Ständige Verbesserungsaktivitäten sind heute in Unternehmen unabdingbar, um verschwendungsarme Prozesse und somit eine hohe Effizienz anzustreben. Am Beispiel der Wertstrommethode gilt es, ein fundiertes Verfahren zurEntscheidungsabsicherung zu entwickeln und zu evaluieren. Dementsprechend wird ein Wirkmodell aufgestellt, das vor der Anwendung das Systemverhalten eines Wertstromprojekts abbildet, indem valide Schlüsselfaktoren für die Methode zugrunde gelegt und in Fallbeispielen spezifiziert werden.
Basierend auf diesen Erkenntnissen kann eine individuelle Produktionsumgebung auf mehreren grafischen Auswertungsebenen dargestellt und bewertet werden. Die Auswertung der Schlüsselfaktoren liefert einen allgemeinen Überblick über die Einsatztauglichkeit der Wertstrommethode im bewerteten Unternehmen. So lässt sich die Entscheidung für oder gegen die Wertstrommethode gezielt ableiten und begründen. Ebenso lassen sich im Vorfeld Kompensationsmaßnahmen, sowie vertiefende Auswertungen zu Zielgefährdungen, methodenspezifischen Kriterien und Einflüssen auf mögliche Projektausprägungen vornehmen.
Benedikt Nolte
Veröffentlichungen des Instituts für wirtschaftliche und technologische
Unternehmensführung an der Hochschule Ostwestfalen-Lippe e.V. (IWT) – Band 1
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